
大学知识交换办公室(KEOs)负责通过授权和衍生公司将大学研究商业化. 他们通常需要有经验的商业人才与学术创始人合作,使初创分拆公司具有“投资价值”。.
这为高管和非执行董事提供了富有创造性和挑战性的机会. 初创公司通常只从实验室的原始创新开始, 一些知识产权, 一个概念验证演示, 一份拨款申请和极大的热情. 每个层面都有很多工作要做——从指导团队到验证潜在的市场和商业模式, 提高投资, 确定第一个价值里程碑并建立良好的治理. 早期分拆公司的现金薪酬通常远低于企业, 如果成功的话,通常会有诱人的财务收益, 这条路漫长而曲折. 在将创新研究转化为可行研究的过程中,每一个里程碑都带来了满足感, 日益增长的业务.
这个机会有多大? 2018-19年度,英国各大学共创造了131个新分支机构.e. 在大学有一些公平的地方), 115名员工和其他初创企业(没有大学股份), 社会企业133家以上3家,800家应届毕业生创业公司(来源:HESA HE-BCI 2018-19). 这相当于近4500家处于早期阶段的公司. 另外, 有所有现存的, 积极分, 为初创企业和社会企业工作, 编号2,300到13,000年毕业生自主创业.
在中部地区, 微米的8所大学产生了13个新分支, 7个员工和其他初创企业和24个社会企业. 当前积极的分拆投资组合 仅在香港,就有100家处于不同发展阶段的公司,从种子公司到上市成长型公司.
与大学附属机构和初创企业合作的机会很多. 找到他们需要在网络上投资, 与大学里支持创新的人建立建设性的关系, 时间和一点点运气.
昆汀·康普顿-毕晓普是一名战略和营销顾问,与微米合作制定计划,以筹集一个新的投资基金,重点关注与中部创新大学研究相关的技术企业. 以前, 他是华威创投公司(现华威创新公司)的首席执行官。, 华威大学的知识交流办公室, 并管理大学的分拆股权投资组合. 他与早期的科技公司合作,帮助他们为投资做准备. 他是RTL材料公司(RolaTube技术), 谁开发了双稳态可滚转复合动力结构平台, 他是第一任首席执行官 P2i该公司是防液体纳米技术的全球领导者. 他也是UPS Pension Trustee Limited的董事和Levantine Heritage Foundation的主席.
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